Page 62 - 4934

конкретному випадку скоріше слід шукати причини, які обмежують діапазон
контролю, ніж передбачати, що існує його загальноприйнята кількісна межа.
З іншого боку розрізняють два види норми керованості (діапазону контролю):

- норму на нижчих рівнях управління;
- норму на вищих рівнях управління.

На нижчих рівнях N може досягати 30, на вищих N обмежується 3 – 7. Так чи
інакше, норма керованості – це параметр, який визначає побудову організації –
високу чи плоску. В кожній організації повинно бути визначено, якою кількістю

підлеглих може управляти керівник. Відповідно до обраного діапазону контролю
формується або висока, або плоска структура організації, кожна з яких має свої

переваги та недоліки (табл. 3.2).
Таблиця 3.2
Типи структур організації та їх застосування

Тип
Переваги Недоліки Галузь застосування
структури
простота, чіткість збільшення кількості керування роботами,
взаємодії, надійний управлінців які вимагають
Висока контроль, більш жорсткого контролю;
щільне керування роботи з частими
змінами
швидке проходження виконавці легко роботи ідентичні для
інформації та рішень, виходять з-під контролю багатьох виконавців
незначна кількість
Плоска менеджерів,
задоволеність
підлеглих своєю
роботою
5. Механізми координації. Аби організація функціонувала як єдиний організм,
необхідно налагодити взаємодію між створеними організаційними одиницями
та окремими виконавцями. Це досягається шляхом створення механізмів

координації.
Координація робіт – це процес узгодження дій усіх підсистем організації для

досягнення її цілей.
Координація роботи здійснюється:
- або шляхом підпорядкування (вертикальна координація);

- або шляхом встановлення горизонтальних зв’язків між
підрозділами, які знаходяться на одному організаційному рівні

(горизонтальна координація).

60