Page 58 - 4934
P. 58

Типи планів в організації
                        1.     За широтою охоплюваної сфери:
                               -      стратегічні  –  визначають  головні  цілі  в  організації,

                        стратегію  придбання  та  використання  ресурсів  для  досягнення  таких
                        цілей;

                               -      оперативні  плани,  у  яких  стратегія  деталізується  у
                        розрахованих на короткий період рішення щодо того:
                               -      що конкретно потрібно зробити;

                               -      хто повинен це робити;
                               -      як це має бути зроблено.

                        2.     За часовим горизонтом планування:
                               -      довгострокові  –  розраховані  на  перспективу  3-5  років;  ці
                        плани  мають  враховувати  зміни  у  зовнішньому  середовищі  організації

                        та вчасно реагувати на них;
                               -      середньострокові – від 1 до 3 років;

                               -      короткострокові  –  складаються  на  період  до  1  року,  як
                        правило не змінюються, мають буту стабільними.
                        3.     За ступенем конкретності:

                               -      завдання  –  плани,  які  мають  чіткі,  однозначні  конкретно
                        виражені цілі; їх не можна тлумачити двозначно;

                               -      орієнтири  –  плани,  які  носять  характер  напрямку  дій.  Їх
                        використання  доцільне  за  умов  невизначеності  середовища,  великої

                        ймовірності  непередбачуваних  змін.  Визначають  курс  дій,  але  не
                        прив‘язують  управління  до  жорстких  конкретних  цілей,  вони  надають
                        свободу до маневру.

                 Основна загальна ціль підприємства – чітко виражена причина його існування
         – позначається як його місія. Цілі розробляються для здійснення цієї місії.

                 Місія  деталізує  статус  підприємства  і  забезпечує  напрямок  і  орієнтири  для
         визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях.

                 Існує  широке  і  вузьке  розуміння  місії.  У  випадку  широкого  розуміння  місія
         розглядається  як  констатування  філософії,  призначення  і  смислу  існування
         організації.  Філософія  організації  визначає  цінності,  вірування  і  принципи,  у

         відповідності  до  яких  організація  буде  здійснювати  свою  діяльність.  Призначення
         визначає дії, які організації буде здійснювати, і те, якого типу організацією вона має

         намір стати. Якщо мається на  увазі, вузьке розуміння місії,  вона  розглядається як
         сформульоване  твердження  відносно  того,  для  чого  і  за  якою  причиною  існує
         організація,  тобто  місія  розуміється  як  твердження,  яке  розкриває  суть  існування

                                                           56
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63