Page 60 - 4934

Практика показала, що поглиблення спеціалізації має і негативний наслідок:
разом з тим з’явився новий термін “перепроектування робіт”, який враховував
негативні наслідки спеціалізації.

До основних методів перепроектування робіт відносять наступні.
1. Ротація робіт – це переміщення робітників через певні проміжки

часу з однієї роботи на іншу. Може бути як горизонтальною так і
вертикальною.
Переваги:

- накопичується досвід у суміжних сферах;
- усувається одноманітність та монотонність;

- покращується розуміння інших видів діяльності.
2. Формування робочих модулів – це та ж сама ротація, але у
відносно нетривалі проміжки часу (в робочий день).

3. Розширення роботи – горизонтальне розширення роботи одного
виконавця за рахунок збільшення кількості операцій, які виконуються в її

межах та частоти повторення циклу роботи. Означає диверсифікацію робіт
в організації.
4. Збагачення роботи – це процес поглиблення роботи, підвищення

її змістовності. Він розширює роботу вертикально, шляхом:
- встановлення безпосередньо зворотного зв’язку;

- надання можливості навчатися, підвищувати спеціалізацію;
- надання можливості самостійно опрацьовувати графік

роботи;
- зменшення ступеню контролю.

5. Виконання альтернативних графіків роботи:
- стислий робочий тиждень;
- метод “гнучкий час”;

В практиці західних фірм поширені такі методи перепроектування як:
- створення інтегрованих робочих команд за типом бригад;

- створення автономних робочих команд (завдання
доводиться як кінцевий результат діяльності команди, а решту вирішує
бригада)

- гуртки якості.
2. Департаменталізація – це процес групування робіт і видів

діяльності в окремі підрозділи організації/бригади, сектори, групи, цехи,
виробництва, підрозділи тощо.

58