Page 59 - 4934

організації, в якій проявляється різниця даної організації від їй подібних. Правильно
сформульована місія, хоча і має завжди загальну філософську суть, але обов’язково
несе в собі те, що робить її унікальною в своєму роді, і дає можливість

охарактеризувати саме ту організацію, в якій вона була розроблена.

3.5. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Організація як процес являє собою функцію, яка найбільш очевидно й

безпосередньо пов'язана з систематичною координацією багатьох завдань і
формальних взаємовідносин людей, які їх виконують.

Організація — це процес створення структури підприємства, яка дає
можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.
Слід зупинитися на двох основних аспектах організаційного процесу.

Один із них — це ділення підприємницької організації на підрозділи у
відповідності з їх цілями та стратегіями.

Другий фундаментальний аспект побудови підприємницької організації — це
взаємовідносини повноважень, які з'єднують вище керівництво з нижчими рівнями
працюючих і забезпечують можливості розподілу та координації завдань.

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває
невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти поміж людьми щодо роботи або

повноважень і створює середовище придатне для їх спільної діяльності.
Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності. Його

складність полягає у необхідності вибору рішення з безлічі можливих альтернатив,
кожна з яких не поступається решті з точки зору раціональності прийняття
організаційного рішення.

З практичної точки зору реалізація функції організації (процес організаційного
проектування) складається з наступних взаємопов’язаних етапів.

1. Розподіл загальної роботи в організації на окремі складові
частини, достатні для виконання окремими робітниками відповідно до їх

кваліфікації і здібностей (спеціалізація).
З практичної точки зору спеціалізація – з’ясування сутності та змісту кожної
роботи в організації. Цей процес називається проектуванням робіт в організації і

повинен мати такі конкретні результати:
- специфікація робіт

- посадові інструкції
- кваліфікаційні характеристики.

57