Page 57 - 4934

Таблиця 3.1
Принципи функції планування

Планування повинне охоплювати всі галузі
діяльності підприємства, усі дії та операції
Принцип
управління. Якщо при плануванні щось
повноти
випаде з сфери уваги менеджера, то

неминуче виникнення зривів

неузгодженості;
Принцип При плануванні потрібно максимально

точності досягти високої точності в кількісних та
якісних показниках.

Принцип Планування досягає поставлених цілей
безперервності тоді, коли воно здійснюється безперервно.

Процес планування в організації можна поділити на декілька етапів.
Перший етап. Фірма провадить дослідження зовнішнього та внутрішнього

середовища організації. Визначає головні компоненти.
Другий етап. Фірма визначає бажані напрямки та орієнтири своєї

діяльності: бачення, місія, комплекс цілей.
Третій етап. Стратегічний аналіз. Фірма порівнює бажані цілі та
результати досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища, які обмежують

рух бажаних показників.
Четвертий етап. Відбувається вибір однієї з альтернативних стратегій та її

розробка.
П’ятий етап. Підготовка остаточного стратегічного плану.
Шостий етап. Середньострокове планування. Підготовка середньострокових

планів та програм.
Сьомий етап. Розробка річних оперативних планів та проектів на основі

стратегічного плану та середньострокового.
Восьмий та дев’ятий етапи. Визначають передумови для створення нових

планів.
Результатом вищевикладеного є система планів.
План – це комплекс інструкцій призначений для менеджерів, що

визначають яку роль повинна грати кожна частина організації у процесі
досягнення цілей фірми.

55