Page 61 - 4934
P. 61

В  залежності  від  принципу,  який  покладено  в  основу  групування  видів
         діяльності, розрізняють декілька базових схем департаменталізації.
                 Декілька схем департаменталізації за принципами:

                            1. За функціональним принципом:
                               -      виробнича;

                               -      фінансова;
                               -      маркетингова.
                            2. За продуктовим принципом – за окремими видами продукції, що

                     виготовляються підприємством.
                            3.  За  територіальним  принципом.  За  географією  фізичного

                     розташування.
                            4. Структуризація діяльності по замовниках, за принципом найбільш
                     вагомих та значних для організації робітників.

                        3.     Делегування повноважень – це процес передавання керівником
                 частини будь-якої своєї роботи  та повноважень, необхідних для її виконання,

                 підлеглому,  який  приймає  на  себе  відповідальність  за  її  виконання.  За
                 допомогою  делегування  повноважень  встановлюються  формальні  відносини
                 та  посадові  зв`язки  працівників  в  організації.  Саме  вони  слугують  основою

                 для упорядкування спільної діяльності підрозділів і забезпечують  можливості
                 координувати роботу організації.

                        4.     Діапазон  контролю.  Внаслідок  делегування  повноважень  в
                 організації  виникає  кілька  організаційних  рівнів  управління.  Кількість

                 організаційних  рівнів  визначається  кількістю  співробітників  організації
                 безпосередньо підлеглих одному керівникові.
                 Вартість управлінських рівнів є настільки значною, що кожному менеджерові

         бажано  підпорядковувати  максимальну  кількість  підлеглих,    роботою  яких  можна
         було б ефективно керувати.

                 Ось чому одним з найважливіших елементів організаційного проектування є
         встановлення діапазону контролю.

                 Діапазон  контролю  –  це  кількість  робітників,  безпосередньо  підлеглих
         даному менеджерові.
                 Проблема постає в визначенні оптимального числа підлеглих.

                 На  практиці  у  вирішенні  проблеми  діапазону  контролю  в  сучасних  умовах
         домінуючим  є  ситуаційний  підхід.  Згідно  до  ситуаційного  підходу  кожна

         управлінська  ситуація  характеризується  великою  кількістю  змінних,  які  і  не
         дозволяють  стверджувати,  що  існує  оптимальна  кількість  підлеглих,  якими
         менеджер здатний ефективно керувати. Отже, з практичної точки зору  у кожному

                                                           59
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66