Page 56 - 4934

Під плануванням розуміють вид управлінської діяльності, який визначає
перспективу та майбутній стан організації. З допомогою планування створюється
орієнтир майбутньої діяльності організації.

Зміст процесу планування зводиться до знаходження відповіді на 3
запитання :

- де організація знаходиться у даний момент? Який її стан?
- чого організація прагне досягти?
- як організації потрапити звідти, де вона є, туди, де вона

прагне опинитися?
Загальна мета внутрішньої координації діяльності підприємства скласти уяву

про дійсний стан справ на підприємстві, визначити власні сильні та слабкі сторони і
досягти бажаного результату.
Фахівці ринкової економіки виділяють такі позитивні результати

формального планування:
- воно примушує керівників перспективно мислити;

- змушує чітко визначити свої завдання;
- робить підприємство більш підготовленим до ринкових
змін;

- дає можливість застосувати контроль.
Система планування на підприємстві складається з розробки й застосування як

перспективних так і поточних планів. Дехто вважає, що планувати діяльність
підприємства в умовах ринкової ситуації - це марно витрачати сили і час. Проте, як

свідчить досвід ефективно працюючих підприємств існує прямий зв’язок між
успіхом підприємства і плануванням їхньої діяльності.
Світова практика бізнесу свідчить, що коли внаслідок стратегічних чи

тактичних прорахунків збанкротує одне дрібне або середнє підприємство, соціальні
наслідки можуть бути незначними. Але коли таке трапиться з індустріальним

велетнем, який забезпечує роботою тисячі і десятки тисяч громадян, проблема
набуває національного характеру.

Для того, щоб функція "планування" досягла цілей, вона повинна
ґрунтуватися на таких принципах (табл. 3.1).

54