Page 55 - 4934
P. 55
- матеріально-технічним забезпеченням,
- патентно-ліцензійною діяльністю,
- капітальним будівництвом,
- зовнішньоекономічною діяльністю тощо.
За ознакою об'єкта — це управління підприємством, цехом, службою,
відділом, дільницею, бригадою, проектною групою тощо.
За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності — управління
працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.
Виділяють також спеціальні функції менеджменту (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Схема структури спеціальних функцій менеджменту
Коли основні функції менеджменту притаманні всім організаціям будь-якої
галузі народного господарства, то спеціальні – організаціям певних галузей
економіки або певним органам управління.
Спеціальні функції менеджменту розподіляються за формою поділу процесу
управління на складові частини, наприклад, технологічна підготовка виробництва,
матеріально-технічне забезпечення, капітальне будівництво і реконструкція,
організація праці і заробітної плати, бухгалтерський облік і фінансова діяльність,
зовнішньоекономічний зв’язок тощо.
3.4. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
Планування – процес визначення цілей діяльності організацій та
прийняття рішень щодо їх досягнення.
Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою,
надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш
повно і ефективно використовувати ресурси, комплексно, якісно та швидко
вирішувати різноманітні завдання.
53
