Page 54 - 4934
P. 54

Функції  доцільно  класифікувати  за  ознакою  місця  у  менеджменті,  що
         дозволить  підкреслити  панівну  роль  конкретних  (часткових)  функцій
         менеджменту  і  важливу  роль  загальних  (основних)  функцій  та  виділити

         об'єднувальну функцію.
                 Загальні функції з абстрактного стану трансформуються у конкретний лише в

         процесі  управління  певними  об'єктами,  процесами,  елементами  виробничо-
         господарської  діяльності.  Тобто  загальні  функції  набувають  відповідного  змісту
         тоді,  коли  вони  беруть  участь  у  реалізації  конкретних  функцій  менеджменту.

         Функції  планування,  організування,  мотивування,  контролювання  та  регулювання
         можна  вважати  загальними  (основними),  оскільки  будь-яка  інша  управлінська

         діяльність  (конкретні  функції)  буде  здійснюватись  через  послідовне  їх
         застосування, а саме:
                               -      планування        процесу,  діяльності  об'єкта,  виробничо-

                        господарської діяльності;
                               -      організування  процесу,  діяльності  об'єкта,  виробничо-

                        господарської діяльності;
                               -      мотивування  працівників,  які  здійснюють  певні  процеси,
                        забезпечують діяльність об'єкта, виробничо-господарську діяльність;

                               -      контролювання  процесу,  діяльності  об'єкта,  виробничо-
                        господарської діяльності;

                               -      регулювання  процесу,  діяльності  об'єкта,  виробничо-
                        господарської діяльності.

                 Отже,  за  ознакою  місця  у  менеджменті  можна  виділити  загальні  (основні)
         функції  (планування,  організування,  мотивування,  контролювання  та

         регулювання),  тобто  ті,  які  беруть  участь  у  будь-яких  управлінських  процесах,  і
         конкретні (часткові), з допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси,
         та  об'єднувальну  функцію  менеджменту  (керівництво),  яка  пронизує  усі

         управлінські процеси в організації.
                 Панівну  роль  відіграють  конкретні  функції  менеджменту,  які  реалізуються

         через  основні  на  засадах  керівництва.  У  свою  чергу  конкретні  функції  можна
         класифікувати  за  ознаками  процесів  і  об'єктів  управління,  а  також  елементів
         виробничо-господарської діяльності.

                 Таким  чином,  за  ознакою  процесів  управління  конкретні  функції
         менеджменту поділяються на:

                               -      управління основним виробництвом,
                               -      допоміжним виробництвом,
                               -      технічною підготовкою,

                                                           52
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59