Page 53 - 4934

протиріч. Тому, вдосконалюючи процес управління в тих чи інших аспектах,
необхідно своєчасно виявляти потреби та визначати шляхи перебудови структури.

3.3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

"Обсяг роботи зростає в залежності від
того, на скільки це необхідно, щоб зайняти
час, визначений на її виконання."

Закон Паркінсона

Управління розглядається як процес, тому що робота по досягненню цілей за
допомогою інших – це не якась одноразова дія, а серія безперервних
взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для

успіху організації. Їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська
функція також являє собою процес, тому що також складається з серії

взаємопов'язаних дій.
Вони відображають сутність і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях
управління.

Функції менеджменту виникли внаслідок поділу і спеціалізації праці. Будь-які
управлінські процеси на підприємстві здійснюються із застосуванням

функціонального підходу (технології менеджменту).
Функції менеджменту виконуються у певній послідовності, яка й утворює

поняття "цикл менеджменту" (рис. 3.2).

П ланування

Контроль Організація

Керівництво

Рис. 3.2. Цикл менеджменту

Слід зауважити, що такий підхід до розуміння циклу менеджменту зовсім не
означає, що процес управління носить дискретний характер (у понеділок –

планування, у вівторок – організація і т. д.). Реально у роботі менеджера постійно
поєднуються усі перелічені функції менеджменту.

51