Page 52 - 4934

 по-перше, як зв'язок взаємної необхідності, доповнення та єдності. Він
проявляється в тому, що структура необхідна для здійснення процесу управління,
який був би неможливий без певних структурних форм;

 по-друге, як зв'язок взаємної прийнятності, який полягає в тому, що
структура системи управління призначена для забезпечення нормального,

рівномірного та ритмічного здійснення процесу управління. Суть цього зв'язку в
тому, щоб виключити зациклювання процесу управління, його гальмування в будь-

якій ланці, скоротити кількість ланок у цьому процесі по горизонталі та вертикалі.
Зв'язок взаємної прийнятності двосторонній, адже процес управління, зі своєї

сторони, по параметрах, властивостях, особливостях та характеристиках також
повинен відповідати структурі, рівномірно розподілятися по її ланках;
 по-третє, як зв'язок взаємозаміни. Хоча процес і структура системи

управління є до певної міри протилежностями, вони в той же час у допустимих
межах є взаємозамінними: недоліки структури можна компенсувати покращенням

організації і навпаки., Але така взаємозамінюваність можлива лише в певних межах.
В сучасних умовах господарювання, як ніколи раніше, необхідно узгоджено
вдосконалювати структуру і процес управління;

 по-четверте, як зв'язок взаємовпливу. Він проявляється втому, що певні

характеристики процесу управління впливають на цілком означені характеристики
його структури і навпаки.
Процес і структура управління, як вже зазначалося, перебувають у

взаємозв'язку. Тому необхідно аналізувати і зворотний зв'язок, оцінити позитивні та
негативні властивості процесу управління, які пов'язані з певними характеристиками

структури системи управління .
Розглядаючи різні види зв'язку процесу та структури управління, слід
звернути увагу і на зв’язок розвитку. Це зв'язок, що виражає взаємовплив

об'єктивних змін процесу та структури в міру розвитку виробництва, виникнення
нових потреб та умов управління. Він проявляється, наприклад, у виникненні нових

якостей структури під впливом нових якостей процесу управління і навпаки. Не
всяка зміна структури супроводжується зміною процесу управління. Але
складаються і такі зміни, які закономірно та неминуче змінюють процес. Те ж саме

можна сказати і про зворотний вплив. Структура системи управління, яка є
організаційно-стабілізуючою основою його процесу, не повинна і не може бути

незмінним утворенням.
Однак більш рухомим є процес управління. У ньому найшвидше виявляються
нові тенденції, зміни та вимоги, які відображають прогрес управління та вимагають

розвитку його структури. Але в цьому зв'язку можливий вияв дисгармоній,
50