Page 235 - 4934
P. 235

ДОДАТОК В


                                            УПРАВЛІНСЬКІ ЦІКАВИНКИ


                                       Міфи і факти щодо професії менеджера


                 Існують чотири поширених міфи щодо професії менеджера, які не витримують
         випробування фактами.


                 1.  Міф:  робота  менеджера  полягає  в  систематичному  і  свідомому
         плануванні. Прикладів такої позиції безліч. Але жоден з дослідників не наводить

         достатніх свідчень на її користь.
                 Факти:  цілий  ряд  досліджень  показують,  що  менеджерам  доводиться

         працювати в надзвичайно високому  темпі. Основні риси процесу управлінської
         праці  –  це  стислість,  різноманітність  і  безперервність.  Менеджери  орієнтовані
         насамперед  на  дію,  а  рефлексія  залишається  на  потім.  Розглянемо  ці  свідчення

         докладніше.  Близько  половини всіх дій керівників  п'яти провідних американських
         компаній  тривали  не  більше  9  хвилин,  і  лише  10%  тривали  близько  години.

         Дослідження діяльності 56 виконробів (будівництво) показало, що вони здійснюють
         в  середньому  583  дії  за  восьмигодинний  робочий  день,  тобто  в  середньому  1  дію
         кожні  48  секунд.  Причому  темп  роботи  як  вищих  менеджерів,  так  і  виконробів

         протягом  дня  не  слабшає.  На  вищих  менеджерів  щодня  з  першої  хвилини
         обрушується цілий шквал телефонних  дзвінків  і пошти,  і так до самого вечора. В

         обід  їм  теж  не  вдається  відключитися  від  справ,  оскільки  охочі  до  спілкування
         підлеглі підстерігають їх всюди.
                 Дослідження  робочого  дня  160  британських  менеджерів  вищої  і  середньої

         ланки показало, що вони працюють протягом півгодини і більше без перерви лише
         один з кожних двох днів.

                 Що стосується вербальних контактів, то у вищих менеджерів в 93 % випадків
         вони здійснювалися на разовій основі, і тільки 1% часу був присвячений тривалим

         загальним  обговоренням.  Лише  1  з  кожних  368  випадків  вербальних  контактів  не
         був пов'язаний з якимось конкретним питанням і міг бути віднесений до загального

         планування. На думку іншого дослідника, жоден з обстежених менеджерів жодного
         разу  не  повідомляв  про  те,  що  отримав  скільки  значиму  інформацію  із  загальних
         розмов або якого-небудь іншого непрямого особистого спілкування.





                                                          233
   230   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240