Page 240 - 4934

менеджменту в науку. Увага ж учених зосереджена на тих аспектах діяльності
організації, які легко піддаються аналізу і квантифікації. Таким чином, першим
кроком на шляху допомоги менеджерові буде спроба з'ясувати, що ж насправді

представляє собою його праця.

Що мотивує та демотивує українських менеджерів?

Асоціація регіональних кадрових агентств України (АРКА) провела серед

своїх клієнтів-здобувачів роботи, менеджерів різного рівня, опитування з метою
з'ясувати:

- Що мотивує українських менеджерів продуктивно працювати?
- Що для них важливо в роботі?
- Чому вони, зрештою, змінюють роботу?

В опитуванні взяли участь 204 бізнес-фахівці з вищою освітою, переважно
менеджери різного рівня, керівники та ІТП, у т.ч. 60% чоловіків і 40% жінок.

Опитування проводилося в обласних центрах з населенням від 350 тис. до 1
млн. жителів.
Респондентам пропонувалося заповнити так звану Карту мотиваторів і

оцінити для себе за 10-бальною системою:
а) важливість певного мотиву до роботи взагалі, в ідеалі;

б) задоволеність цими ж факторами в дійсності, тобто на останньому місці
роботи.

Різниця між цими показниками, так званий "коефіцієнт незадоволеності"
показує важливість кожного мотиву (фактора) як причини пошуку нової роботи.
Результати опитування представлені нижче.

238