Page 229 - 4934

великою мірою, визначався спосіб вирішення поставленого завдання. Те ж саме
стосується й очікуваних результатів – вони також були задані. Робити «те, що
хочеться» – це, зрозуміло, не є свободою. Це право. Його реалізація в чистому

вигляді не покращує роботу організації. Але якщо ви починаєте з питання «Що я
повинен зробити?», то отримуєте свободу, тому що знаходите відповідальність.

9. Відповідальність за налагодження взаємовідносин.
Сьогодні практично не залишилося людей, які би працювали поодинці і

досягали істотних результатів. Більшість працюють спільно з іншими людьми і
незалежно від того, чи працюють всі вони в одній організації, чи кожен працює

індивідуально. Отже, для того, щоб управляти своєю кар'єрою і своїм розвитком,
потрібно переймати на себе відповідальність за стосунки з іншими людьми.
Це означає, що ви повинні беззастережно приймати той факт, що кожна

людина – така вільна особа і має повне право на самореалізацію. Це означає, що у
ваших колег є свої таланти, свій стиль роботи і свої моральні принципи. Тільки

дізнавшись про здібності, стиль роботи і моральні принципи своїх співробітників, ви
почнете працювати по-справжньому ефективно. Але, на жаль, мало хто намагається
це дізнатися.

Начальник – це не назва посади або функції в організації. Це людина, якій
дано право робити свою роботу так, як вона це вміє. І на людях, які працюють з ним,

лежить обов'язок придивитися до нього, зрозуміти як він працює і пристосуватися
до його стилю роботи.

Як було сказано вище, людині із зоровою пам'яттю вкрай важко
перенавчитися і розпочати сприймати інформацію на слух, і навпаки. Але кожен
може навчитися складати невелику усну доповідь або змістовний письмовий звіт.

Адже допомагати начальникові у виконанні його роботи – просто обов'язок
підлеглого. Для цього достатньо придивитися до роботи начальника і поставити собі

питання: «До чого у нього здібності? Який стиль його роботи? За рахунок чого він
досягає результату? Які його моральні принципи?» У цьому і полягає таємниця

«управління» начальником.
Всі ми інтуїтивно проробляємо ці операції зі своїми колегами, кожен з яких
трудиться в своєму стилі. І кожен з них має на це право. Важливо, щоб цей стиль

був ефективним; важливі моральні принципи співробітників. Як працюють інші? –
Кожен по-своєму. Перший секрет хорошої роботи: треба постаратися зрозуміти

людей, які з вами працюють і від яких ви залежите, і зробити максимально
ефективними їхні таланти, стиль роботи і систему цінностей. Бо взаємини на

227