Page 225 - 4934
P. 225

Але мораль – це лише частина системи цінностей, особливо коли мова йде про
         організації.
                 Робота  в  організації,  система  цінностей  якої  неприйнятна  для  даної  людини

         або прийнятна лише частково, прирікає цю людину на незадоволення і низьку якість
         роботи.

                 З системою цінностей компанії також безпосередньо пов'язане питання про те,
         які інтереси для компанії важливіші – найближчі, чи віддалені. Фінансові аналітики
         вважають, що будь-яка компанія може працювати, орієнтуючись як на найближчу

         перспективу,  так  і  на  віддалені  результати.  Проте  підприємці-практики  напевно
         знають краще. Вони і стверджують, що будь-яка компанія зобов'язана забезпечувати

         негайний  результат.  Проте  при  будь-якій  суперечності  між  віддаленими  і
         найближчими результатами одні компанії ухвалюють рішення на користь перших, а
         інші – на користь других. Знову ж-таки справа не в економіці. Це фундаментальна

         суперечність  різних  систем  цінностей  та  різних  поглядів  на  роль  бізнесу  і
         відповідальність керівництва.

                 Організація  зобов'язана  мати  систему  цінностей,  як  і  люди  –  моральні
         принципи.  Щоб  службовець  ефективно  працював  в  організації,  його  моральні
         принципи  повинні  збігатися  з  системою  цінностей  організації.  «Збігатися»  не

         означає  «бути  однаковими».  Але  вони  мають  бути  близькі  настільки,  щоб  не
         викликати  конфліктів.  Інакше  працівника  чекає  розчарування,  і  він  не  зможе

         ефективно працювати.


                 6. Конфлікт, пов'язаний з моральними принципами.
                 Конфлікт між  талантами працівника  і стилем його роботи – явище рідкісне,
         тому що ці два аспекти звичайно взаємодоповнюючі. Але деколи виникає конфлікт

         між моральними принципами працівника та його здібностями. Те, що цей працівник
         вміє  робити  –  причому  дуже  добре  –  вступає  в  суперечність  з  його  моральними

         принципами. Працівникові здається, що його навики чи здібності – це зовсім не те,
         чим  йому  слід  займатися  і  чому  можна  присвятити  все  життя  (або  хоча  б  його

         частину).
                 Система цінностей є і завжди має бути вирішальним тестом.


                 7. Де моє місце?
                 Відповівши на три питання (Які у мене є таланти? Який мій стиль роботи? Які

         мої моральні принципи?), працівник – і особливо розумової праці – може визначити
         нарешті, де його місце.



                                                          223
   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229   230