Page 216 - 4934

Дуже скоро матиме місце нове зіткнення з проблемою управління
корпораціями. Нам доведеться заново визначити мету організації, що використовує
найману працю, і мету її менеджменту, оскільки зміняться інтереси законних

власників корпорацій (тобто акціонерів) та інтереси працівників розумової праці
(тобто власників людського капіталу, завдяки якому організація створює матеріальні

блага). Бо все частіше здатність організацій – і не тільки комерційних – до
виживання залежатиме від їх «конкурентної переваги» в досягненні вищої
продуктивності працівників розумової праці, «нових службовців». Здатність

організації приваблювати та утримувати кращих працівників розумової праці є
першою і фундаментальною умовою.

Саме проблема вимірювання цього виду продуктивності стане центральною
для менеджменту, інвесторів, ринків капіталу. Що означає «капіталізм» в умовах
панування знання – тільки гроші, чи щось більше? І що означає «вільний ринок»,

коли справжнім капіталом стають працівники розумової праці, бо тільки вони
володіють знаннями? Працівників розумової праці не можна ні купити, ні продати.

Компанія не може отримати їх в результаті злиття або придбання іншої компанії.
Виходить, що, будучи найбільшою «цінністю», працівники розумової праці не
мають «ринкової вартості», а це означає, що вони, звичайно ж, жодним чином не

підпадають під визначення «капіталу».
Але одне можна сказати з повною визначеністю: зростаюча роль працівників

розумової праці та їх продуктивності приведе в найближчі декілька десятиліть до
фундаментальних змін в структурі і природі нашої економічної системи.

VI. Роль менеджменту в кар'єрі і житті

Вступ
1. Мої здібності і сильні сторони.

2. Мій стиль роботи.
3. Хто я – читач, чи слухач?

4. Як я навчаюся?
5. Моральні принципи.
6. Конфлікт, пов'язаний з моральними принципами.

7. Де моє місце?
8. Мій вклад в діяльність організації.

9. Відповідальність за налагодження взаємовідносин.
10. Друга половина вашого життя.
11. Паралельна кар'єра.

214