Page 203 - 4934

життя та інша система цінностей. Це відмінний спосіб не лише підвищити свій
рівень знань, але й отримати те, чого завжди не вистачає відірваному від життя
начальству, – інформацію про життя інших людей.

Узагальнюючи, можна сказати, що інформація про зовнішнє середовище і є та
сама важлива інформація, яка потрібна менеджменту для роботи. В той же час це

інформація, яка завжди вимагає систематизації. Ця інформація – не лише фундамент
для ухвалення правильних рішень. Це також фундамент для вирішення двох
завдань: підвищення продуктивності працівника розумової праці і менеджмент

власної кар'єри. Обидві задачі під силу тільки фахівцям, які знають, яка інформація
потрібна їм в роботі, яку інформацію вони повинні надати іншим і якими є методи,

що обертають хаос безладних відомостей про світ на організовану, необхідну в
роботі інформацію.

V. Продуктивність працівників розумової праці

Вступ
1. Продуктивність працівників фізичної праці.
2. Принципи продуктивності фізичної праці.

3. Майбутнє продуктивності праці.
4. Що нам відомо про продуктивність працівників розумової праці.

5. У чому полягає виробниче завдання.
6. Що таке якість?

7. Працівник розумової праці як основний капітал.
8. Розумова праця як система.
9. З чого розпочати?

10. Управління корпораціями.

Вступ
У XX столітті найважливішим і воістину унікальним досягненням

менеджменту було підвищення в 50 разів продуктивності фізичної праці на
виробничих підприємствах.
Найголовніше досягнення, якого менеджмент повинен добитися в XXI

столітті, теж пов'язане з підвищенням продуктивності праці, але цього разу
розумової, а разом з ним і з підвищенням продуктивності працівника розумової

праці.
Найціннішим активом будь-якої компанії XX століття було виробниче
устаткування. Найціннішим активом будь-якої організації XXI століття – як

201