Page 67 - 4840

Таблиця 5.3 - Переваги та недоліки лінійно-
функціональних оргструктур управління
Переваги Недоліки
1. Висока компетентність 1. Не завжди є гнучким при
спеціалістів, які відповідають вирішенні нових завдань.
за здійснення конкретних 2. Ускладнена між-
функцій. функціональна координація
2. Поєднання принципу діяльності з впровадження
спеціалізації управління з нових програм.
принципом єдності 3. Ускладнена реалізація
керівництва. новинок без залучення
керівників вищої ланки.
4. Надмірний розвиток
системи взаємодії по
вертикалі.
Модифікації дивізійних структур – продуктова,
регіональна, матрична.
Продуктовий тип організаційних структур управління
передбачає створення в структурі фірми самостійних
господарських підрозділів, орієнтованих на виробництво та
збут конкретних видів продукції. Такій структурі віддають
перевагу великі компанії.
Таблиця 5.4 - Переваги та недоліки оргструктур
управління дивізійного типу
Переваги Недоліки
1. Кожен з підрозділів 1. Дублювання функцій
здійснює повний цикл служб на рівнях штаб-
виробничо-господарської і квартири корпорації і
управлінської діяльності по відділеннях.
виготовленню і реалізації 2. Ослаблення контролю
продукції. за діяльністю відділень з
2. Орієнтовані на кінцеву боку вищого керівництва.
мету підприємства, 3. Нестача
максимізацію прибутку і кваліфікованих керівників
завоювання позицій на ринку. широкого профілю для
управління відділеннями.

66