Page 68 - 4840

Таблиця 5.5 - Переваги та недоліки продуктових
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Створення логічних і 1. Дублювання функцій на
дієвих засобів децентралізації рівні корпорації і
влади. підрозділу.
2. Чітка система підзвітності 2. Збільшення витрат на
менеджерів підрозділів. утримання персоналу.
3. Здатність швидко 3. Проблематичність
реагувати на зміну умов встановлення оптимального
конкуренції, технології, рівня децентралізації.
попиту. 4. Автономія підрозділів
4. Поліпшення може блокувати
координації робіт. досягнення вигод
5. Наявність можливостей стратегічного поєднання.
для підготовки менеджерів 5. Наявність випадків
стратегічного рівня. надмірної конкуренції між
підрозділами за ресурси та
увагу корпорації.

Структура, орієнтована на споживача. В основі такої
структури – підрозділи, що групуються навколо певних груп
споживачів. У даній структурі відповідальність покладається
на маркетингові підрозділи за групами споживачів, а
виробничим підрозділам відводиться обслуговуюча роль.
Дана структура широко використовується у галузях де є
значний ризик втратити споживача в умовах високої
конкуренції на ринку. Це, зокрема, стосується банківської та
фінансової сфер, де вид і структура послуг пристосовуються
до конкретної групи клієнтів.

67