Page 66 - 4840
P. 66
завдання і формувати відповідні управлінські рішення. При
цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень
виконавцям. Така структура є ефективною в масовому
виробництві з незначними технологічними змінами.
Організаційні структури управління дивізійного типу.
Суть дивізійних структур у тому, що в корпорації
виділяється декілька організаційно сформованих рівнів –
головна штаб-квартира, функціональні відділення, відділи
(окремий завод, підприємство). Відділи наділені досить
широкою господарською самостійністю, їх створення
супроводиться значною децентралізацією прийняття рішень.
Лінійний керівник А
Функціональна Функціональна
ланка В1 ланка В 2
С С С ВИКОНАВЦІ
Рисунок 5.4 - Лінійно-функціональний тип організаційних
структур управління
65
