Page 70 - 4840

Таблиця 5.7 - Переваги та недоліки регіональних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Створення можливостей 1. Проблематичність
пристосування стратегії до підтримки загального іміджу
потреби кожного ринку. в умовах достатньої
2. Перенесення стратегічної свободи.
відповідальності за прибутки 2. Збільшення кількості
на нижчі рівні управління. рівнів управління.
3. Наявність можливостей 3. Можливість дублювання
для підготовки менеджерів функцій на стратегічному і
стратегічного рівня. місцевому рівнях.
4. Труднощі в координації
діяльності регіональних
відділень.
Матричний тип організаційних структур управління
передбачає створення поряд з лінійними керівниками та
функціональним апаратом управління тимчасових проектних
груп, які формуються із спеціалістів функціональних
підрозділів і займаються створенням нових видів продукції.
Тобто матрична структура управління створюється шляхом
поєднання структур двох видів: лінійної (по вертикалі
управління будується за окремими сферами діяльності
організації - НДР, виробництво, збут, постачання), і
програмно-цільової (по горизонталі організується управління
програмами, проектами, темами). Тут всю сукупність робіт з
реалізації заданої кінцевої мети розглядають не з позиції
існуючої ієрархії підпорядкування, а з позиції досягнення
мети, передбаченої програмою. Основна увага при цьому
концентрується на створенні умов, сприятливих для виконання
цільової програми.
Керівник проекту виконує роль лінійного керівника
стосовно членів групи і несе відповідальність за виконання
програми загалом. Основна частина працівників, зайнятих
реалізацією програми, виявляється в підпорядкуванні не
менше двох керівників, але з різних питань. Після завершення

69