Page 65 - 4840
P. 65

Лінійний керівник А


                 Функціональний                           Функціональний
                   керівник В1                              керівник В2


                                   С         С       С        ВИКОНАВЦІ

                   Рисунок 5.3 - Функціональний тип організаційних структур
            управління

                   Виконання  вказівок  функціонального  підрозділу  є
            обов’язковим для виробничих підрозділів.

                   Таблиця  5.2  -  Переваги  та  недоліки  функціональних
            організаційних структур управління
                          Переваги                         Недоліки
             1. Висока компетентність           1. Труднощі у під-
             спеціалістів,  які  відповідають  тримуванні постійних
             за здійснення конкретних           зв’язків між різними
             функцій.                           функціональними
             2. Розширення  можливостей  службами.
             лінійних керівників у              2. Порушення принципу
             питаннях стратегічного             єдиноначальності.
             управління виробництвом,           3. Можливість між-
             передання ряду функцій             функціонального супер-
             спеціалізованим ланкам.           ництва, конфліктів.
             3. Можливість                      4. Перенесення від-
             централізованого      контролю  повідальності  за  прибуток
             стратегічних результатів.         на вищі рівні управління.

                   Лінійно-функціональний  тип  організаційних  структур
            управління  (рис.  5.4)  структура  передбачає  створення  при
            лінійному  керівництві  спеціальних  функціональних  служб
            (штабів),  які  допомагають  йому  вирішувати  певні  виробничі



                                            64
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70