Page 72 - 4840

Таблиця 5.9 - Переваги та недоліки конгломератних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Високий рівень децентралізації 1. Проблематичність дотримання
влади. загального іміджу в умовах
2. Можливість швидкої достатньої стратегічної свободи.
диверсифікації з мінімальним 2. Складність поєднання різних
порушенням існуючих у видів діяльності.
конгломераті зв’язків.
3. Наявність мінімальної
залежності між фірмами, що
входять до складу конгломерату.

Централізація та децентралізація управління.
У міру розширення номенклатури продукції, прояву
активності в нових областях бізнесу, виходу на міжнародні
ринки, керівництво вищої ланки усвідомило, що кількість і
складність рішень, які вони повинні приймати, перевищує їх
можливості. Керівництво дійшло до висновку, що необхідно
делегувати деякі важливі повноваження, нижчим рівням
управління.
Таким чином, організації стали переходити до
децентралізованої структури управління, за якої за вищим
керівництвом залишається вирішення питань довгострокового
планування, розподілу ресурсів, координації і оцінювання
діяльності відділу.
У децентралізованих структур сьогодні багато
прибічників. Частково через те, що в них закладена думка про
те, що люди можуть успішно виконати поставлене завдання.
“Основне правило для будь-якої організації полягає в тому,
щоб залучити найменшу кількість рівнів управління і
створювати найкоротший ланцюг команд”.

71