Page 69 - 4840

Таблиця 5.6 - Переваги та недоліки структури,
зорієнтованої на споживача
Переваги Недоліки
1. Концентрація зусиль на 1. Вимоги до
потребах споживачів. менеджерів і персоналу як
до експертів у споживчих
проблемах.
2. Споживчі групи не
завжди можна чітко
виявити.

Регіональний тип організаційних структур управління
(рис. 5.5) передбачає, що відповідальність за всю діяльність
компанії на внутрішньому і зовнішньому ринках
розподіляється між самостійними регіональними підрозділами.
Ці підрозділи за змістом і характером діяльності можуть бути
як виробничі відділення, а можуть організовуватись в формі
дочірніх компаній. Такі структури використовуються
компаніями, які виробляють продукцію обмеженої
номенклатури та орієнтовані на широкі ринки збуту і
конкретного споживача. На самостійні структури покладається
повна відповідальність за економічні результати діяльності.
Президент

Виробничий Фінансовий Відділ Відділ
відділ відділ маркетингу кадрів

Закордонні
філії

США Японія Німеччина Австралія

Рисунок 5.5 - Регіональна організаційна структура
управління

68