Page 63 - 4840

Бюрократичні організаційні структури
характеризуються високим рівнем розподілу праці,
розвинутою ієрархією управління, централізацією, ланцюгом
команд, наявністю численних правил і норм поведінки
персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними
якостями. Бюрократична модель призводить до негнучкості
організації – несвоєчасного прийняття рішень.
Адаптивні організаційні структури впроваджуються з
метою забезпечення можливостей реагувати на зміни
зовнішнього середовища та впроваджувати нову наукомістку
технологію.
Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а
реальні структури реальних організацій знаходяться між ними
і мають ознаки бюрократичних та адаптивних структур у
різних співвідношеннях. Часто буває так, що різним
підрозділам в одній організації властиві різні структури.
Наприклад, у виробничих підрозділах організація
використовує бюрократичні структури, а в науково-дослідних
– адаптивні.
Лінійний тип організаційних структур управління (рис.
5.2). Суть такого типу управління полягає в тому, що очолює
кожен виробничий підрозділ керівник, який здійснює всі
функції управління. Кожен працівник підрозділу
безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівникові і
виконує лише його розпорядження. Вищий орган не має права
віддавати розпорядження робітникам, оминаючи їх
безпосереднього керівника.

62