Page 62 - 4840

(лідерства), комунікацій, контролю тощо. Недоліки у
менеджменті часто зумовлені, з одного боку, небажанням
керівників делегувати свої повноваження, з іншого —
небажанням підлеглих брати на себе відповідальність.
Американський економіст Ньюмен наводить 5 причин
небажання керівників делегувати повноваження та 6
причин відмови підлеглих від відповідальності.
Причини небажання керівників делегувати повнова-
ження:
− перебільшення власних можливостей, коли спра-
цьовує принцип «Я це зроблю краще»;
− невпевненість щодо своєї здатності керувати;
− відсутність довіри до підлеглих;
− страх перед ризикованими рішеннями;
− відсутність вибіркового контролю для попередження
керівництва про можливу небезпеку.
Причини відмови підлеглих від відповідальності та
блокування делегування:
− відсутність ініціативи, боязнь самостійно розв'язувати
проблему;
− боязнь критики;
− відсутність необхідних інформації і ресурсів;
− перевантаженість роботою;
− невпевненість у собі;
− відсутність додаткових стимулів.
З метою подолання проблем делегування повноважень і
приймання відповідальності доцільно забезпечити чіткий
функціональний розподіл, прозорість інформації, створити
дієві мотиваційні механізми тощо.

5.3. Основні класи та типи організаційних структур

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних
структур управління виробництвом:
1. Бюрократичні структури.
2. Адаптивні структури.

61