Page 71 - 4840

робіт над проектом спеціалісти повертаються до своїх
функціональних підрозділів.
Створення матричної структури доцільне при освоєнні
ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження
технологічних новин і швидкого реагування на кон’юнктурні
коливання ринку.
При аналізі великої корпорації можна прийти до
висновку, що її організаційну структуру практично не
можливо втиснути в рамки якогось одного типу. Тому
виникають корпорації, які можуть одночасно поєднувати різні
типи оргструктур управління. Це так званий конгломератний
(змішаний) тип оргструктури.

Таблиця 5.8 - Переваги та недоліки матричних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Швидка реакція на зміни у 1. Порушення принципу
зовнішньому та внутрішньому єдиновладдя.
середовищі. 2. Суперництво між
2. Можливість набуття нових керівниками програм.
навичок працівниками. 3. Проблематичність
3. Зростання мотивації завдяки оперативного вирішення
децентралізації управління. проблеми через непохідність
4. Посилення контролю за досягнення спільної думки з
рішенням окремих задач проекту. багатьма людьми.
5. Забезпечення гнучкості та 4. Громіздкість та складність
оперативності маневрування комунікаційного процесу.
ресурсами при виконані кількох 5. Труднощі при набутті
програм у межах однієї фірми. навичок, необхідних для
6. Скорочення строків створення роботи над новими
нової техніки та технології, програмами.
зменшення вартості робіт,
підвищення якості створюваних
технічних систем.

70