Page 64 - 4840

Лінійний керівник А

Лінійний керівник Лінійний керівник

В1 В2

С С С ВИКОНАВЦІ С С С

Рисунок 5.2 - Лінійний тип організаційних структур
управління

Таку структуру використовують малі та середні
підприємства, які здійснюють нескладне виробництво.

Таблиця 5.1 - Переваги та недоліки лінійних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Встановлення чітких і 1. Високі вимоги до
простих зв’язків між керівника, який повинен мати
підрозділами. широкий профіль.
2. Єдність і чіткість роз- 2. Перевантаження інформа-
порядництва. цією, великий потік
3. Узгодженість дій документації, безліч контактів
виконавців. з підлеглими.
4. Оперативність у при- 3. Відсутність спеціалістів з
йняті рішень. окремих функцій управління.
5. Особиста відпові- 4. Невідповідність до
дальність керівника за зростаючих вимог сучасного
кінцеві результати діяльно- виробництва.
сті свого підрозділу.
Функціональний тип організаційних структур
управління (рис. 5.3). При такому управлінні передбачається,
що кожний орган управління спеціалізується на виконанні
окремих видів управлінської діяльності (функцій).

63