Page 60 - 4840

Організування ґрунтується на трьох категоріях:
повноваженні, відповідальності й делегуванні.
Повноваження — обмежене право використовувати
матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси
підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих
працівників на виконання встановлених завдань.
Відповідальність — покладений на посадову особу
обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати
їх позитивне виконання.
Відповідальність має подвійну властивість. З одного боку,
посадова особа, приймаючи повноваження, одночасно бере на
себе в повному обсязі й відповідальність. З іншого, за
керівником, який делегує повноваження, цілком зберігається
відповідальність. Такий подвійний характер відповідальності
забезпечує якісну реалізацію повноважень.
Делегування повноважень є основним процесом, завдя-
ки якому керівництво встановлює формальні відносини пра-
цівників в організації.
Делегування — передавання завдань і повноважень особі,
яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Американський менеджмент виокремлює дві концепції
процесу передавання повноважень.
1. Класична концепція. Згідно з нею повноваження
передаються від вищого до нижчого рівня.
2. Концепція обмежених повноважень. За цією кон-
цепцією підлеглий має право відхиляти вимоги керівника
(рис. 3.1).

Підлеглий Керівник має

Керівник погоджується повноваження
формулює з вимогою
вимогу
Підлеглий

відхиляє Керівник має
повноваження
вимогу

Рисунок 5.1 - Модель концепції обмежених повноважень

59