Page 59 - 4840

3) адекватність – відповідність параметрам керованої
системи;
4) спеціалізація – функціональна замкнутість
структурних підрозділів, обмеження та конкретизація сфери
діяльності кожної керуючої ланки;
5) оперативність – швидкість прийняття рішень;
6) надійність – гарантованість достовірності передання
інформації;
7) економічність – відповідність витрат на утримання
органів управління можливостям організації;
8) простота – легкість для персоналу розуміння та
пристосування до даної форми управління.
Побудова організацій здійснюється шляхом
організаційного проектування, яке випливає зі стратегічного
плану і спрямоване на виконання місії та реалізацію цілей
організації.
До найбільш вагомих факторів, що впливають на
побудову організаційних структур належать:
– розміри виробничої діяльності підприємства (середня,
мала, велика);
– виробничий профіль фірми (спеціалізація на
виробництві одного виду продукції чи широкої номенклатури
виробів різних галузей);
– характер продукції, яку виробляють (продукція
видобувних чи обробних галузей) та технологія її виробництва
(масове чи серійне виробництво);
– сфера інтересів фірми (орієнтація на місцевий,
національний чи зовнішній ринок);
– масштаби зарубіжної діяльності (наявність дочірніх
підприємств);
– характер об’єднання (концерн, фінансова група тощо).

5.2 Процес делегування, повноваження та
відповідальність

58