Page 58 - 4840

забезпечення ефективного зв’язку і розвитку належних
відносин між ними.
Особливість організаційної функції стосовно інших
самостійних функцій управління полягає в тому, що це єдина
функція, яка забезпечує взаємозв’язок та ефективність інших
функцій. Об’єктивність організації як функції управління
зумовлена тим, що поєднання людей та матеріальних
компонентів не є випадковим, а підпорядковується виконанню
певної мети, сукупності завдань і законам управління.
Організаційну роботу можна порівняти з проектуванням
системи управління виробництвом, коли створюється
структурно-організаційна побудова майбутньої системи
управління.
Організаційна структура управління — упорядкована
сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх
взаємозв'язки й забезпечують керівництво організацією.
Основними елементами організаційної структури є:
− ланки управління на кожному його рівні;
− розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;
− права, обов'язки, повноваження і
відповідальність кожної ланки в межах виконання
загальних і конкретних функцій менеджменту;
− чисельний і професійно-кваліфікаційний склад
працівників;
− ступінь централізації та децентралізації функцій
менеджменту.
Організаційна структура управління на підприємствах
відіграє надзвичайно важливу роль.
Зрозуміло, що чим досконаліша організаційна
структура управління, тим ефективніший вплив управління на
процес виробництва. Для цього організаційна структура
повинна відповідати певним вимогам:
1) адаптивність – здатність пристосовуватися до змін,
що відбуваються у зовнішньому середовищі;
2) гнучкість – здатність швидко реагувати на зміни
попиту, появу інновацій;

57