Page 55 - 4840

продукції підприємства

Наступним кроком буде визначення того, чи має
підприємство внутрішні сили для того, щоб скористатись
зовнішніми можливостями, а також виявлення внутрішніх
слабких сторін, які можуть ускладнити становище
підприємства. Управлінське дослідження сильних та слабких
сторін проводять на основі аналізу елементів внутрішнього
середовища. Перелік сильних та слабких сторін організації
наведено в таблиці 4.2

Таблиця 4.2 – Сильні та слабкі сторони організації
Сильні позиції Слабкі позиції
– позитивний імідж у – відсутність реальних
споживачів; конкурентних переваг;
– сильна позиція у – проблеми з оборотними
специфічних ринкових коштами;
сегментах; – застаріле устаткування;
– позиція визнаного лідера; – низька прибутковість;
– повна компетентність з – втрата репутації у
ключових питань; споживачів;
– економія на масштабах – некомпетентність
виробництва; працівників;
– застосування сучасних – відставання в галузі
ресурсоощадних технологій; досліджень, розробок та
– гнучка організаційна нововведень;
структура; – вузький асортимент
– наявність конкурентних продукції;
переваг; – нерозвинута збутова
– сучасна система мережа;
інформаційного забезпечення; – непродумана рекламна
– висока кваліфікація стратегія;
працівників; – висока собівартість виробів
- розвинута система – низький імідж на ринку;
менеджменту в організації - застарілість системи
інформаційного забезпечення

54