Page 56 - 4840

Аналіз стратегічних альтернатив базується на оцінюванні
можливих для організації варіантів стратегічних альтернатив,
які подані в п. 4.3.
Останній етап стратегічного планування завершується
вибором стратегії. При виборі стратегії слід враховувати такі
фактори як:
– рівень ризику;
– досвід минулих стратегій;
– залежність від фактора часу (навіть вдала ідея у
невдалий момент може призвести до розвалу організації).
Остаточним результатом стратегічного планування
будуть конкретні рішення та показники (рівень прибутків,
обсяг реалізації, розмір витрат тощо). Реалізація стратегії
відбувається за допомогою розробленої тактики, політики,
правил, процедур та бюджетів.
Оцінка стратегії – це порівняння результатів роботи з
місією і цілями. Процес оцінки використовується як механізм
зворотного зв’язку для коригування стратегії. Оцінка повинна
проводитися системно і безперервно, охоплювати всі рівні
організації. Оцінюючи процес стратегічного планування,
потрібно відповісти на п’ять питань:
1. Чи є стратегія внутрішньо сумісна з можливостями
організації?
2. Чи передбачає стратегія допустиму міру ризику?
3. Чи володіє організація достатніми ресурсами для
реалізації стратегії?
4. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і
можливості?
5. Чи є ця стратегія кращим способом застосування
ресурсів фірми?
Існує ряд критеріїв, які використовують у процесі
оцінювання. Кількісні критерії – це: чистий прибуток,
рентабельність, курс акцій, норма дивідендів, прибуток з
розрахунку на акцію, прибуток на капітал, виплати по цінних

55