Page 54 - 4840

середньострокова – підвищити продуктивність праці на 10 %
за два роки, короткострокові цілі встановлюються в
конкретних сферах, таких як вартість товарно-матеріальних
запасів, підвищення кваліфікації робітників, модернізація
заводу, більш ефективне використання наявних виробничих
потужностей, вдосконалення управління, укладення договору з
профспілкою на рік, який передбачає премію, якщо
продуктивність робітника зростає на 10 % за рік;
– бути реальними;
– повинні бути встановлені для кожного виду
діяльності, який є важливим для компанії;
– не повинні суперечити одна одній, а навпаки -
взаємодоповнювати одна одну.
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища
здійснюється з метою контролю можливостей та перешкод у
роботі організації. Керівництву слід проаналізувати фактори
прямої та непрямої дії зовнішнього середовища, та визначити
можливості та загрози для підприємства. Перелік можливостей
та загроз подано в таблиці 4.1
Таблиця 4.1 - Можливості за загрози зовнішнього
середовища для функціонування організації
Можливості Загрози
– обслуговування додаткових – інфляція;
груп споживачів; – загроза появи нових
– сприятливі зміни в конкурентів;
законодавстві; – негативні демографічні,
– швидке зростання ринку; соціально-політичні зміни;
– тенденція до розвитку – несприятливі зміни в
економіки; законодавстві;
– соціально-політична – втрата частини цільових
стабільність; споживачів;
– вихід на міжнародний – зростання збуту товарів-
ринок; замінників;
– позитивні для підприємства – технологічні прориви в
зміни смаків споживачів інших країнах, що зменшують
конкурентоспроможність

53