Page 53 - 4840

Значення місії, яка формально виражена і ефективно
представлена співробітникам організації, неможливо
перебільшити. Вироблені на її основі цілі служать як критерії
для усього подальшого процесу прийняття управлінських
рішень. Якщо керівники не знають, яка основна мета їх
організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору
найкращої альтернативи.

Стратегічне планування

Оцінка і аналіз Дослідження
Визначення Визначення факторів сильних та

місії цілей зовнішнього слабких сторін
середовища організації

Аналіз
Оцінка Реалізація Вибір стратегії стратегічних
стратегії стратегії альтернатив

Планування реалізації
стратегії
Рисунок 4.1 – Процес стратегічного планування
Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і
повинні відповідати певним вимогам:
– бути конкретними, чітко визначеними і підлягати
вимірюванню;
– мати різну тривалість дії: оперативні, поточні –
декада, місяць, квартал, середньотермінові – до 1 року,
довготермінові – від 1 до 5 років, перспективні – на
невизначений період, спрямовані в майбутнє, необмежені в
часі. У першу чергу організація формулює довгострокові цілі.
Потім виробляє середно- і короткострокові для забезпечення
довгострокових цілей. Наприклад: довгострокова ціль –
збільшити загальну продуктивність на 25 % за 5 років,

52