Page 51 - 4840

а) в опанованому ринку;
б) згідно з використовуваною технологією, або в інших
сильних сторонах діючої фірми.
2. Стратегія горизонтальної диверсифікації, яка
передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку
за рахунок нової продукції. Така стратегія вимагає нової
технології, що відрізняється від існуючої.
Фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких
технологічно не пов'язаних продуктів, які використовували б
діючі можливості фірми (наприклад, у галузі постачання).
Через те, що новий продукт повинен бути орієнтований на спо-
живача основного продукту, за своїми якостями він повинен
бути супутнім продукту, який виробляється.
Важливою умовою з питань реалізації такої стратегії є
попередня оцінка фірмою власної компетентності у
виробництві нового продукту.
3. Стратегія конгломеративної диверсифікації, яка
полягає в тому, що фірма розширюється завдяки виробництву
продукції, технологічно не пов'язаної з новими продуктами,
що виробляються та реалізуються на нових ринках. Це най-
складніша для реалізації стратегія, тому що успішне втілення
залежить від багатьох чинників, зокрема від компетентності
наявного персоналу, особливо менеджерів.
Четверту групу еталонних стратегій розвитку бізнесу
складають стратегії скорочення.
Ці стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує
перегрупування сил після довгого періоду зростання або у
зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли
спостерігаються спад та кардинальні зміни в економіці
(наприклад, структурна перебудова). У такому випадку фірми
свідомо використовують цілеспрямоване та сплановане
скорочення.
Цей процес не проходить для фірми безболісно. Але
треба усвідомлювати, що ці стратегії є такими самими
стратегіями розвитку фірми, як і розглянуті вище стратегії
зростання, і при певних обставинах їх неможливо уникнути, як

50