Page 52 - 4840

єдину можливість оновлення бізнесу. Виділяються такі типи
стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
1) стратегія ліквідації. Застосовується в крайньому
випадку, коли фірма не може вести далі бізнес;
2) стратегія скорочення. Полягає в тому, що фірма
закриває чи продає один зі своїх підрозділів для того, щоб
здійснити довгострокові зміни меж ведення бізнесу. Така
стратегія реалізується тоді, коли треба отримати кошти для
розвитку більш перспективних або для початку нових цілей,
які відповідають довготерміновим цілям фірми;
3) стратегія скорочення витрат. За основну ідею має
пошук можливостей зменшення витрат та проведення
відповідних заходів щодо їх скорочення. Характерною
особливістю цієї стратегії є те, що вона розрахована на
усунення досить невеликих джерел витрат, а також те, що її
реалізація носить характер тимчасових та короткотермінових
заходів. Реалізація цієї стратегії пов'язана зі зниженням
виробничих витрат, підвищенням продуктивності,
скороченням найму і навіть звільненням персоналу,
припиненням виробництва прибуткових товарів та закриттям
прибуткових потужностей.
На практиці фірма може одночасно реалізовувати
декілька стратегій. Особливо це розповсюджено в
багатогалузевих компаніях.
Фірма може проводити послідовність у реалізації
стратегій, тоді вважають, що фірма реалізує комбіновану
стратегію.

Процес стратегічного планування

Розглянемо складові процесу стратегічного планування.
Першим етапом планування є вибір цілей організації. Основна
загальна ціль організації (місія) – це чітко виражена причина
існування організації (основний вид діяльності, якою буде
займатись організація). Всі подальші цілі розробляються для
здійснення цієї місії.

51