Page 50 - 4840

Другу групу еталонних стратегій складають такі стратегії
бізнесу, які передбачають розширення організації шляхом
додання нових структур. Ці стратегії мають назву стратегій
інтегрованого зростання. Організація може здійснювати
інтегроване зростання як шляхом придбання власності, так і
шляхом розширення зсередини. При цьому відбуваються зміни
становища фірми у галузі.
Можна виділити два основних типи стратегій
інтегрованого зростання:
1. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції, яка
спрямована на зростання фірми шляхом придбання або
підсилення контролю за постачальниками, а також у результаті
утворення дочірніх структур, які є постачальниками.
Така стратегія може надати фірмі позитивні результати,
які пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на
комплектуючі вироби та запитів постачальників. У цьому разі
постачання, як вид витрат для фірми, можуть перетворитися у
вид прибутків.
2. Стратегія вертикальної інтеграції, що крокує
вперед. Вона виявляється у зростанні придбання або контролю
над структурами, які є між фірмою та споживачем, тобто
контролю над системою розподілу та продажу.
Такий тип інтеграції вигідний тоді, коли послуги
посередників дуже розширюються, або коли фірма не може
знайти посередників з якісним рівнем робіт.
Третя група еталонних стратегій розвитку бізнесу складає
стратегії диверсифікованого зростання.
Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірма
далі не може розвиватися на цьому ринку із цим продуктом у
межах цієї галузі.
Стратегіями такого типу є:
1. Стратегія централізованої диверсифікації, яка
базується на пошуку та використанні в існуючому бізнесі
додаткових можливостей для виробництва нових продуктів.
При цьому існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу,
а нове виникає виходячи з тих можливостей, які існують:

49