Page 47 - 4840

минулорічних досягнень. Стратегія скорочення може
реалізовуватися у трьох варіантах:
а) ліквідація - найбільш радикальний та дієвий спосіб, що
передбачає розпродаж усіх матеріальних активів фірми за
ліквідними цінами. Мета - отримати кошти для погашення
боргів, розрахунку з кредиторами тощо;
б) "відкидання зайвого" - відокремлення деяких
структурних підрозділів чи видів діяльності, часткове
скорочення лінії виробництва, структурні зміни. Серед
існуючих сфер та видів діяльності вишукуються ті, що мають
майбутній потенціал для зростання і ще можуть бути
прибутковими;
в) переорієнтація та модернізація - намагання уникнути
застійних явищ, загострення конкурентної боротьби та інших
негараздів шляхом суттєвого оновлення асортименту та
номенклатури продукції, робіт чи послуг, спроб досягти успіху
у суміжній галузі.
4. Поєднання (сполучення). Намагання використати
будь-який різновид комбінації вищезгаданих стратегій.
Характерне для великих фірм, що активно діють одночасно у
кількох галузях.
Друга класифікаційна ознака (за характером виробництва
і реалізації стратегічних переваг) передбачає вибір сфери
конкуренції і зводиться до конкурування по "широкій лінії" чи
зосередження на конкретному сегменті ринку.
Майкл Портер (Гарвардська школа бізнесу) класифікував
стратегії бізнесу у вигляді трьох основних груп: лідерство за
цінами, диференціація і фокусування. Мета кожної із цих
стратегій - встановити частку на ринку, яку підприємство
може захопити та утримувати і яка дозволила б йому діяти з
постійно високим рівнем прибутковості:
Лідерство за цінами
Лідерство за цінами, як слід розуміти з назви, - це
стратегія, що обирається підприємствами, головним інтересом
яких є звернення до покупців, які бажають платити якомога
менше за товари чи послуги, які вони отримують. Для таких

46