Page 46 - 4840

1) обмежене зростання;
2) зростання;
3) скорочення;
4) поєднання.
1. Обмежене зростання. Підприємство, що дотримується
даної стратегії, встановлює цілі від досягнутого, скориговані
залежно від ситуації, що склалася (як правило, розширене
відтворення в невеликих розмірах - 3-10 %). Така стратегія
притаманна підприємствам, що діють у визначених, зрілих,
добре розроблених галузях з незмінними, сталими
технологіями. При цьому підприємство в цілому задоволене
своїм становищем, ринковою часткою, попитом на продукцію
та ін. Ця стратегія найбільш зручна та доступна у
використанні, майже гарантує від зайвого підприємницького
ризику і не потребує додаткових інвестицій.
2. Зростання. Характерне значне (як правило 15-100 %, а
іноді і вище) щорічне зростання рівня коротко- та
довгострокових цілей (планових завдань) над рівнями
показників минулого (звітного) року. Застосовується в
молодих, нещодавно створених, динамічних галузях, що
відзначаються значним потенціалом зростання та швидкими
змінами у технології, з постійними технологічними
нововведеннями. Дану стратегію використовують також для
здійснення диверсифікації - розширення номенклатури
продукції для того, щоб залишити ринки, які перебувають у
стагнації.
У нестабільних галузях відсутність зростання означає
банкрутство, а у стабільних галузях - атрофію ринку та
відсутність прибутку. Зростання буває внутрішнім та
зовнішнім. Внутрішнє здійснюється шляхом розширення
асортименту товарів, а зовнішнє - через злиття, об'єднання,
поглинання одних фірм іншими, створення супутніх
підгалузей, розширення видів діяльності.
3. Скорочення. Альтернатива "останнього засобу", що
обирається керівниками в критичних ситуаціях, коли бізнес
терпить занепад або є деструктивним. Цілі нижчі від

45