Page 55 - 4786

Стратегія фокусування широко розповсюджена в бізнесі індивідуальних
підприємців, які не мають достатньо ресурсів аби охопити ринок в цілому.
Жодна з зазначених типових стратегій бізнесу не має абсолютних переваг
проти інших. Усі вони широко використовуються на практиці.
В цілому ефективна стратегія повинна:
1) орієнтуватися на конкретних споживачів, їх потреби, запити, інтереси;
2) віддзеркалювати набор сильних сторін фірми, які у сукупності і створюють її
конкурентні переваги;
3) містити перелік конкретних задач, які б дозволяли організації реально реалізувати
свої конкурентні переваги, тобто обслуговувати споживачів краще проти
конкурентів;
4) містити у собі заходи, які б дозволяли долати слабкості фірми та загрози із
зовнішнього середовища.
Надання стратегії конкретної форми
Стратегічне планування має сенс лише тоді, коли воно реалізується. На
заключному етапі стратегічного планування організація втілює сформульовану
стратегію у повсякденну діяльність шляхом розробки системи:
1) тактичних планів
2) одноразовах планів
3) планів, що повторюються (див. табл.3.5).

Таблиця 3.5. – Плани впровадження стратегії
Типи планів Основні цілі планів Форми планів
Систематичне впровадження
Тактичні плани організаційних стратегічних Різноманітні
планів
Визначення курсу дій, які, Програми
Одноразові плани звичайно, не повторюються у Проекти
майбутньому Бюджети
Визначення курсу дій, які, Політика Стандартні
Плани, що
звичайно, повторюються через операційні процедури
повторюються
певні проміжки часу Правила
Тактичні плани – короткострокові плани, які у сукупності забезпечують
реалізацію стратегічних планів.
Одноразові плани:
а) програми – це плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не
повторюються у майбутньому (програма впровадження нової продукції, розробки

нової технології, створення нових виробничих потужностей);
б) проекти – це плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від
них за своєю широтою та складністю. Звичайно, проекти є часткою (складовою

частиною) більш широкої програми;
в) бюджети – це плани, у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж окремими

видами діяльності та підрозділами організації.
Плани, що повторюються:
а) політика – це загальне керівництво для дій та прийняття рішень, це своєрідний
“кодекс законів організації”, який визначає, у якому напрямку слід діяти. Політика
пояснює, яким чином мають досягатися цілі, вона встановлює дороговкази, на які
слід орієнтувати дії організації. Політика дозволяє уникнути короткозорих рішень,

55