Page 52 - 4786

за допомогою оцінки величини (розмірів) цієї переваги;
За допомогою зазначених критеріїв була побудована матриця (див. Рисунок3.7.).

Рисунок 3.7. – Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії
( Нова матриця BCG)

Традиційна галузь – ці галузі мають обмежену кількість шляхів досягнення
переваги та будь-яка перевага у цій галузі буде незначною (сталеварне виробництво,
пивоваріння тощо).
Об’ємна галузь – ці галузі звичайно мають обмежену кількість шляхів
досягнення переваги, але вони роблять цю перевагу дуже значною, завдяки масовому
типу виробництва (компанія BIC).
Спеціалізована галузь – фірми у такій галузі обирають свою нішу на ринку та
спеціалізуються у цій ниші (автомобілебудівні компанії).
Фрагментарна галузь – у цій галузі існує багато шляхів виділитися, але не існує
такої переваги, яку не можуть скопіювати конкуренти.
Що означає виділення зазначених галузей з точки зору розробки стратегій?

BCG зробила такі висновки:
1. Традиційні галузі пропонують обмежену кількість можливостей. Тому

менеджмент має шукати будь-які засоби зменьшення витрат та економії готівки.
2. В об’ємних галузях, які надають значну перевагу, необхідно якомога ширше її
використовувати. Менеджмент має агресивно управляти конкуренцією, намагаючись
знизити її інтенсивність. Фірми, які мають малу частку ринку повинні думати про

вихід з галузі або шукати нові шляхи виділитися у цій галузі.
3. Якщо фірма находиться у спеціалізованій галузі, необхідно шукати можливості
запобігання конкуренції, створюючи перевагу, яку важко досягти конкурентам. При

цьому необхідно постійно спостерігати за змінами у природі конкуренції у цій галузі.
4. У фрагментарній галузі менеджмент має виважено підходити до нових інвестицій,
прискорювати їх окупність, підтримуючи свою позицію. Необхідно бути

надзвичайно обережним у питаннях розширення бізнесу.
Підхід з позиції моделі “життєвого циклу продукту”.
Консультаційна фірма Artur D. Little INC запропонувала для вибору
загальнокорпоративної стратегії підхід з позиції моделі “життєвого циклу продукту".
Як показано на рисунку 3.8. цей підхід класифікує продукти фірми за стадіями їх
життєвого циклу.

52