Page 53 - 4786

Рисунок3.8. – Модель “життєвого циклу” продукту

Цей 4-х стадійний цикл дуже схожий на матрицю BCG. За аналогією можна
самостійно зробити висновки щодо стратегії фірми на кожній стадії життєвого циклу
продукту.
Методи вибору стратегій бізнесу
Кількість стратегій бізнесу з яких організація може зробити вибір, практично не
обмежена. Проте, більшість стратегій бізнесу можна згрупувати, якщо взяти за
основу одну з наступних типових стратегій, запропонованих М.Портером:
1) стратегія контролю за витратами;
2) стратегія диференціації;
3) стратегія фокусування.
Стратегія контролю за витратами грунтується на зменьшенні власних витрат на
виробництво продукції проти витрат конкурентів.
Якщо організація має нижчі витрати на виготовлення одиниці продукції, вона
може забезпечити необхідний для свого виживання рівень прибутків, навіть, коли
ціни у неї нижчі за ціни конкурентів. Ті ж самі низькі ціни можуть одночасно
слугувати бар’єром для появи нових конкурентів.
Існує багато практичних засобів побудови стратегії контролю за витратами,
головними серед яких є:
— збільшення обсягів виробництва;
— зменьшення накладних витрат;
— впровадження нового устаткування;
— використання більш дешевих матеріально-сировинних ресурсів;
— застосування нових технологій тощо.
У кожному конкретному випадку організація вибирає той шлях, який
забезпечує реалізацію її переваг. При цьому слід зауважити, що стратегії контролю за

витратами можуть спрацьовувати:
1) коли покупці чутливі до зміни цін на продукцію організації;
2) коли конкуруючі фірми продають такі ж самі товари, що і дана організація;
3) коли організація має реальні можливості регулювати обсяги продажу та масштаби

виробництва.
Вибір стратегії контролю за витратами має і певні небезпеки. Найчастіше

організації помиляються переоцінивши свої можливості управляти витратами.
Стратегія диференціації – спрямована на те, аби поставляти на ринок товари
або послуги, які за своїми якостями більш привабливі для споживачів проти
продукції конкурентів. Вибір стратегії диференціації зумовлюють різні фактори, але

53