Page 50 - 4786

Рисунок 3.5. – Інструменти вибору загальнокорпоративної стратегії
(Метод пакетного менеджменту)

Групи продукції А і D, навряд чи, будуть демонструвати в майбутньому
зростання, скоріше буде спостерігатися падіння обсягів їх виробництва. Групи
продукції В і С потенційно мають сильні позиції. Тут можна очікувати значного
приросту. Проте бажане зростання вимагатиме значних капіталовкладень, особливо
група В. Позиції продукції А і В щодо конкурентів слабкі, а у С і D, навпаки, – сильні.
Враховуючи, що завоювання більшого сектору ринку спричиняє зменьшення
собівартості одиниці продукції за рахунок обсягів виробництва, можна говорити про
високий прибуток груп продукції С і D. Особливо прибутковим може бути сектор D,
оскільки сюди не робляться додаткові капіталовкладення під майбутнє зростання.
Отже, як логічні стратегії для фірми, яка випускає групи продукції від А до D,
можна було би запропонувати наступні:
1) реструктивна стратегія для А;
2) стратегія зростання для С;
3) стратегія стабільності для D;
4) стратегія зростання (або реструктивна стратегія) для В.
Принцип матричної техніки покладено в основу багатьох конкретних методів
вибору загальнокорпоративної стратегії, зокрема, в основу побудови старої та нової

матрицї BCG (Бостонської консультативної групи).
Матриця BCG.
BCG з метою ідентифікації тих видів продукції, які мають високий потенціал і
тих, які виснажують ресурси організації запропонувала ідею використання матриці

розмірністю 2 на 2. Їх матриця “частка – зростання” наведена на рисунку 3.6.

50