Page 58 - 4786

Рисунок
4.1. –
Контину
уми
можлив
их
рішень в
процесі
організа
ційної
діяльнос
ті

Кінцевим результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції на всіх
континуумах складових організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку і формує
організаційну структуру.
Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна
категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами:
1) ступенем складності;
2) ступенем формалізації;
3) ступенем централізації (Рисунок4.2.).

Рисуно
к4.2. –
Основн
і
складов
і

категор
ії
"органі
заційна структура"

Під складністю розуміється те, як багато виразних ознак має організація. Чим
глибше розподіл праці, чим більше вертикальних рівнів в ієрархії управління, тим
більше структурних підрозділів, тим складніше координувати діяльність людей в
організації.
Ступінь, у якому організація покладається на правила та процедури,
спрямовуючи поведінку своїх робітників і є ступенем формалізації. Чим більше
правил та регуляторів в організації, які вказують, що можуть робити співробітники, а

що - ні, тим більш формалізованою є структура організації.
Централізація визначає місце, де переважно зосереджено право прийняття
рішень. Якщо всі рішення (або їх більшість) приймаються вищими керівниками, тоді
організація є централізованою. Децентралізація означає, що право прийняття певних

рішень передається з вищих рівнів управління на нижчі.

58