Page 48 - 4786

— прибутковість (може відбиватися за допомогою різних показників: обсяги
прибутку; прибуток на інвестований капітал; прибуток до обсягу продажу
тощо);
— продуктивність (витрати на виробництво одиниці продукції; продуктивність
праці тощо);
— продукція (зміни номенклатури та асортименту; впровадження нових видів
продукції тощо);
— ринок (обсяги продукту; частка ринку, яка належить фірмі тощо);
— виробничі потужності;
— персонал (зменьшення плинності кадрів; підвищення рівня кваліфікації;
покращення умов праці тощо).
— Результативність встановлення цілей діяльності організації залежить від
того: наскільки правильно сформульовані цілі;
— як широко про них інформований персонал організації;
— як стимулюється їх досягнення.

5. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії. Для досягнення однієї і тієї ж
самої мети можна застосувати різні способи. Тому виникають два запитання:
1. За допомогою яких способів може бути досягнута мета?
2. Який з цих способів є найкращим?
Відповідаючи на ці запитання керівництво організації опрацьовує декілька варіантів
стратегії та вибирає з-поміж них найбільш прийнятний варіант. При цьому
організація цілеспрямовано орієнтується на використання власних переваг.
Існує, як ми вже з’ясували, три рівні стратегій: загальнокорпоративний, стратегія
бізнесу та функціональний. Розробка кожної з них має свої особливості.
Розробка загальнокорпоративної стратегії
При обгрунтуванні цієї стратегії найчастіше спираються на класифікацію стратегій за
цілями. Відповідно до цього критерію розрізняють (табл.3.4.):
— стратегію зростання;
— стратегію стабільності;
— реструктивну стратегію;
— комбіновану стратегію.
Стратегія зростання – може здійснюватися кількома способами, тобто існують
різні стратегічні варіанти росту.
Стратегія стабільності – цю стратегію застосовують організації, які задоволені
своїм попереднім курсом дій та бажають залишити існуючий стан.
Реструктивна стратегія – використовується у випадках, коли організація залишає
певні ринки, або перепрофілює виробництво. В межах реструктивної стратегії існує
декілька варіантів.
В діяльності великих корпорацій стратегії зростання, стабільності та
реструктуризації змінюють одна одну або використовуються у комплексі. Виникає
четвертий вид стратегій – комбінована стратегія.

48