Page 49 - 4786

Таблиця 3.4. – Типи та види загальнокорпоративної стратегії
Типи Варіанти загальнокорпоративної
загальнокорпоративних стратегії різних типівї
стратегій
1.1. За напрямками зростання
розрізняють:
а) Стратегію експансії:
- захоплення ринку;
- розвиток ринку;
- розвиток виробництва
б) Стратегію диверсифікації:
- горизонтальна;
- вертикальна;
- центрована (споріднена);
- неспоріднена;
- конгломератна
1. Стратегія зростання в) Стратегію інтеграції:
- вертикальна інтеграція;
- горизонтальна інтеграція;
- інтеграція “вперед”;
- інтеграція “назад”;
1.2. За методами зростання
розрізняють:

а) стратегію внутрішнього росту;
б) стратегію зовнішнього росту
1.3. За темпами зростання

розрізняють:
а) офензивну (наступальну) стратегію;
б) дефензивну (оборонну) стратегію
2. Стратегія стабільності
3.1. Стратегія ліквідації
3.2. Стратегія відсікання зайвого
3. Реструктивна стратегія
3.3. Стратегія переорієнтації

3.4. Стратегія створення “стратегічних
коаліцій”
4. Комбінована стратегія

Методи вибору загальнокорпоративної стратегії
На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної стратегії. В
основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу
полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються
відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Розглянемо принцип матричної
техніки за допомогою таких двох критеріїв:
1) темпи зростання ринку,
2) частка участі продукції фірми у ринку.
На Рисунок3.5. – зображені позиції чотирьох груп продукції фірми (A, B, C, D)
відповідно до сформульованих критеріїв.

49