Page 47 - 4786

Процес зовнішнього та внутрішнього аналізу звичайно завершується проведенням
порівняльного SWOT- аналізу. SWOT - абревіатура 4-ох англійських слів:
S – strenght – сила,
W – weakness – слабкість,
O – opportunites – можливості,
T – threats – загрози.
SWOT-аналіз грунтується на співставленні сильних та слабких сторін
організації, потенційних можливостей для бізнесу та загроз із зовнішнього
середовища. Порівняльний SWOT-аналіз проводиться у процесі пошуку відповідей
на такі запитання:
1. Як пов’язані основні проблеми організації з її сильними та слабкими сторонами, а
також зі сприятливими факторами та загрозами зовнішнього середовища?
2. Як найефективніше використати сильні сторони фірми та сприятливі зовнішні
фактори для вирішення основних проблем організації?
3. Як усунути або максимально зменьшити вплив слабких сторін та зовнішніх загроз
на бізнес організації?
В процесі SWOT-аналізу досліджуються також попарні сполучення усіх складових
SWOT-аналізу з метою:
- пошуку позитивної синергії: сильні сторони / сприятливі зовнішні фактори;
- усунення негативної синергії: слабкі сторони / зовнішні загрози.
В результаті отримаємо матрицю SWOT, в якій розглядаються усі можливі парні
комбі
нації
на
кожно
му з
полей
(Рису
нок3.
4.).
Рисун
ок3.4.
–
Матр
иця
SWO
T-ана
лізу

4.
Визначення цілей діяльності організації. Сформульована місія організації визначає її
особливий шлях в бізнесі, напрямок, у якому вона буде рухатися. Зовнішній та
внутрішній аналіз показують, з чим організація може зустрітися у дорозі: що буде
допомагати, а що перешкоджати її діяльності. Проте, необхідно ще знати, до якого
конкретно “пункту” прямує організація і коли, у які терміни вона туди достанеться.
Аби знайти відповіді на ці запитання і визначаються цілі діяльності організації.
В процесі розробки стратегії цілі організації звичайно формулються у таких
термінах:

47