Page 43 - 4786

Конкурентні переваги – це визначення переваг організації порівняно з її
конкурентами. Це означає, що стратегія має містити відомості щодо сильних сторін
організації, на які вона буде спиратися у своїй діяльності. Конкурентні переваги
випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.
Синергія – це ефект цілісності. Синергія як елемент стратегії означає, що
стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок
інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат
інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.
Виділяють три основні рівні стратегій:
1. Загальнокорпоративна стратегія;
2. Стратегія бізнесу;
3. Функціональна стратегія.
На рівні всієї організації її вищим керівництвом опрацьовується
загальнокорпоративна стратегія. Вона має знайти відповіді на запитання: “Яким
бізнесом передбачає займатися організація?”. Загальнокорпоративна стратегія
визначає:
— місію організації,
— види та ринки її діяльності,
— бажане зростання та рентабельність.
Таким чином, основними елементами загальнокорпоративної стратегії є: сфера
стратегії та розподіл ресурсів.
На закладі загальнокорпоративної стратегії опрацьовується стратегія бізнесу.
Вона є подальшою деталізацією загальнокорпоративної стратегії, але орієнтованої на
конкретний структурний підрозділ організації. Стратегія бізнесу спрямована на
забезпечення конкурентних переваг даної структурної одиниці на певному ринку або
у певній галузі.
Функціональна стратегія. Управління організацією здійснюється за функціями
(виробництво, маркетинг, фінанси, облік тощо). Функціональні служби організації
опрацьовують стратегії оптимального використання ресурсів організації в цілому за
певними функціями, а не за окремими структурними підрозділами.

43