Page 42 - 4786

Переваги МВО:
1. Процес МВО робить більш зрозумілою організаційну структуру управління
організацією. Завдяки використанню МВО стають зрозумілішими організаційні ролі
та структури. Тут чітко визначається, хто за що відповідає у процесі досягнення
загальної мети організації.
2. Процес МВО забезпечує цілеспрямовану мотивацію робітників. Процес МВО
викликає почуття особистої зацікавленості в результатах діяльності. Робітники
особисто приймають участь у процесі встановлення цілей їх діяльності, мають
можливість “вкласти” свої ідеї в опрацювання цілей, чітко знають сферу своєї
компетенції та отримують допомогу від начальника.
3. Процес МВО допомагає опрацювати ефективні методи контролю
(винагороджується результат, а не процес діяльності). Найкращим орієнтиром для
контролю є комплекс чітко сформульованих цілей.
Недоліки МВО:
1. Керівникам іноді важко встановлювати кількісно визнічені цілі діяльності для
кожного підлеглого.
2. Вищим керівникам не завжди вигідно доводити цілі до кожного підлеглого.
3. МВО вимагає: встановлення короткострокових цілей; значної бюрократії; високої
кваліфікації персоналу.

3. Стратегічне планування

У широкому розумінні стратегія – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо
підвищення життєздатності організації.
У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії.
Стратегія – це генеральна довгострокова програма (або образ) дій та порядок

розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.
Як впливає розробка стратегії на результативність діяльності організації? Аби
вижити у світі бізнесу необхідно завжди “озиратися” навкруги: спостерігати за
змінами середовища, бачити, що роблять інші, та у разі необхідності вміти
пристосуватися до змін. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі
організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії. Якщо в організації за
таких умов відсутня єдина стратегія, не виключено, що різні підрозділи організації
прийматимуть суперечливі та неефективні рішення. Щоб уникнути такої ситуації і

опрацьовується стратегія.
Основними елементами, з яких складається стратегія є: сфера стратегії;

розподіл ресурсів; конкурентні переваги; синергія.
Сфера стратегії – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього
середовища. Це означає, що стратегією мають бути визначені такі засоби взаємодії

організації з її зовнішнім середовищем, які враховували би як сприятливі можливості
середовища, так і загрози, які виходять з нього; дозволяли би організації досягати за
таких умов своїх цілей.
Розподіл ресурсів – це вказівка на спосіб розподілу обмежених ресурсів
організації поміж окремими підрозділами. Це означає, що стратегією мають бути
визначені підрозділи організації: куди спрямовуються ресурси (перспективні
підрозділи); звідки забираються ресурси (мало- або безперспективні підрозділи).
Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.
42